前不久，朝阳区新天第小区用维修资金的增值部分更换了新的无负压供水系统，花了48.5万元。成功划转维修资金，又在成功划转后用公共维修资金进行设备更新改造，这在北京的众多小区里可是第一个。这不，新天第小区上周又针对“住宅禁商”的解禁推出了“一元钱方案”，在征得近九成业主同意后，商户每月每平方米多交一元钱，可以在小区办公，而多交的“一元钱”则用于维护小区公共设施和提高保安、保洁水平，为缓解商住、业主之间的矛盾进行有益尝试。

“第一个”对于新天第小区来说已经不是新鲜事了，因为这里有个敢“吃螃蟹”的业主委员会主任张大宪。张大宪，2003年在新天第小区业委会走马上任。当时，由于部分业主不满意开发商的遗留问题，拒绝缴纳物业费，导致小区的物业费收缴率只有44%。而物业公司因为无力追缴，不得已计划把欠费业主告上法庭。张大宪得知后，找到物业公司，提出由业委会帮助追缴。“我们业委会委员每人‘承包’几个欠费业主，带开发商代表和物业公司工作人员上门，帮助业主解决问题，当场明确责任，很多问题迎刃而解。”张大宪告诉记者，现在，小区物业费收缴率已经达到92%。

 
为什么业委会要帮着物业公司向欠费业主追缴物业费？因为张大宪对物业费有着独到见解：“物业费不仅仅是消费，而且还是投资。如果大家不缴纳物业费，物业公司服务跟不上，小区品质只能下降；相反，如果进入良性循环，小区物业搞得好，大家的房子也就得到保值增值。”

这回换水箱用的公共维修基金增值部分，有近50万元。可公共维修基金哪儿来的这么多增值？张大宪介绍，早在2006年6月，新天第业委会就已经将700万元的公共维修基金，从活期存款转为定期和活期结合的存款方式。仅此一项，700多万元5年后的增值就高达100多万元，而且每年还有递增的备用“活钱”。今年更换水箱使用的48.5万元，用的正是这部分增值收益。