回溯中国卫浴三十年：规模小 起步晚

　　掀开中国民族卫浴品牌焦点装修家居网的发展历史，基本都不超过三十年的时间，无论是现在风头正劲的惠达或者箭牌，最初的雏形都显得很不起眼。惠达一度只是帮唐山陶瓷贴牌的小企业，而箭牌的崛起也同样经过了一个没有品牌、没有实力的由小到大的过程。这个时期的中国民族卫浴企业，真是还不具备为国际品牌贴牌的资格，与国际品牌相抗衡更是奢谈。

　　将近三十年的发展 中国民族卫浴企业敢于向国际品牌叫板

　　“我们中国卫浴行业www.focus.cn的硬实力比国际卫浴行业来说没有什么落后的，现在要什么我们都可以做什么。”在本届卫浴展上，成霖洁具股份有限公司总经理陈宗云对于民族卫浴企业的硬实力非常有信心。

　　“今天中国卫浴的发展，通过30多年的一个时间，我认为在制造产品的质量和产品的研发，我们基本上已经达到了国际品牌的水平。在不远的时间内，我们民族品牌会做的更加好，包括我们的制造水平，包括我们市场图行天下的拓展，我们在这一方面已经有了非常大的进步。”东鹏洁具总经理冯储对于企业自身和中国卫浴行业都自信满满。

　　“箭牌要做中国的国际品牌。”本届上海展，箭牌不仅展出了大量的卫浴产品，同时登场的还有箭牌的瓷砖，转瞬间，箭牌又完成了一次蜕变。1992年箭牌正式成立，跟箭牌同时期诞生的还有重庆四维和福建、潮州等一批卫浴企业，此后的十六年是中国民族卫浴企业突飞猛进chinaren的十六年。

　　而在此前的十年，1982年，一个影响中国卫浴行业后来发展的北方卫浴企业诞生在唐山，这就是惠达陶瓷集团，经过将近三十年的发展，惠达拥有资产13亿元，员工一万多人，已经是卫浴行业一个举足轻重的企业。“我们要让消费者真正感受完美的卫浴空间”，在本届上海展上，惠达陶瓷副总杨春如是表示。在经过二十六年的发展之后，惠达日渐明晰自己努力的方向。

　　“四维联合清华大学、德胜研究院是强强联合，我们home.focus.cn的合作的目的是在卫浴行业当中，研究出更新颖、技术更先进的卫浴产品，在国际上起到振兴民族品牌的作用。”在上海展四维展位，四维控股总裁陈锡贵对于振兴民族卫浴品牌充满信心。

　　“中国卫浴要做大做强不是一个两个企业能够完全胜任的，需要的是政府扶持，行业领导关心，卫浴同业同努力，期待更多卫浴企业加入国家队的行列。”在上海展采访企业的过程中，我们不断听到企业类似chinaren的表述。经过三十年的发展，中国民族卫浴品牌叫板国际品牌已不再是奢谈。

　　作为进驻中国的国际品牌，又是如何看待中国民族卫浴品牌崛起的呢？

　中国民族卫浴品牌现状：与国际品牌网络超女的差距在于品牌理念 

　　“中国有很多卫浴品牌，异军突起，发展非常快，您怎么看待中国本土产品跟国外产品的差距？” 

　　“我觉得更重要的是每一个产品，从生产技术的角度来讲是不难的，因为任何产品通过磨炼总会达到一个水平，但是一个品牌搜狐网的坚持，不是所有的企业都可以做到的。我们通过多年的坚持，不断的创新，不断的达到领先地位，这种思维不一定是中国现在的企业能做到的，我们真正的是把品牌的理念坚持下去。这个区别还是很大的，所以中国的企业可能要再做几十年，思维要改变，才能有坚持焦点装修家居网的思维。”面对焦点网记者的提问，科勒中国区总裁阮家明如此解释自己的观点。不言而喻，中国企业做品牌的时间相对较短，对一个品牌的形成而言，几十年并不是很长。 

　　“我相信在一个行业要基业常青一定要在产品上有不断焦点房地产网的求新和创新，我相信如果谈到国内外不同品牌之间的不同，我相信以乐家为例的很多国际化品牌有一个全球的设计和研发资源，这个整体力量是非常强大的。”在本届上海展接受焦点网记者采访时，乐家集团市场部经理储松这样解释，国内品牌与国际品牌搜狗的差距在于设计和研发。 

　　无论是对品牌理念的坚持或者对于研发和设计的投入，中国的民族卫浴企业都是明显处于劣势的，这些是毋庸置疑的。跟“中国制造”的其他诸多行业一样，中国民族卫浴业同样缺乏原创的精神和机制，以及庞大搜狐网的资金支持。无论是乐家、美标或者科勒，在产品研发和产品品质上都是走在世界前列的，只有不断的创造需求，创造标准，才有可能成为市场的风向标和领航者，在这点上，中国的民族卫浴企业还相对比较欠缺。比较本届卫浴展17173的一些产品也可以明显的感受到这一点。

　中国民族卫浴品牌突破之路：结合自身实际 打造软实力 

　　经过接近三十年go2map的积累与发展，中国已经成为世界陶瓷制造中心，涌现出一批实力雄厚的民族陶瓷卫生洁具制造企业，他们的“硬实力”已经接近或达到了国际一流水平，具备与国际知名品牌同台竞争的实力。 

　　然而，在经济全球化www.focus.cn的背景下，软实力在参与竞争方面的作用和意义正在超越的传统硬实力而成为制胜的关键。同时，软实力也是产品附加值的直接决定因素，中国陶瓷卫生洁具企业要完成从低附加值的产品向高附值产品的转型，就必须加强企业软实力goodfeel的建设。如何加快缩小与国外品牌在软实力方面的差距已成为中国陶瓷卫生洁具企业进一步发展中最为重大、急迫的课题。 

　　“我们现在在软实力方面主要是我们的构架有问题，我们有销售总监、市场总监、总会计，但是我们没有那么多总产品司。其实我们home.focus.cn的卫生间是一个整体，比如说有的国外产品是没有我们的白、没有我们的好，如果光是这些好也未必是真正的好。我们综合的东西没有，我们只是想如何把马桶做好，说我会做淋浴、会做其他的，但是关键焦点装修家居网的问题是，我们会不会做整体卫生间。我们要尽快有一个产品的总设计师，这一点是非常重要的。我们做一个好的马桶、脸盆，虽然我们做的好这些，但是我们做不了一个好的整体卫生间，没有整体的思想是不行图行天下的。”成霖洁具股份有限公司总经理陈宗云的观点也许可以作为中国民族卫浴企业为何要打造软实力、如何打造软实力的最好注解。 

　　另外，软实力的打造也要看每个企业自身的实际，要照顾到南方企业和北方企业chinaren的差异。箭牌作为南方卫浴企业的代表，低调、务实，讲求效率，惠达陶瓷作为北方企业的代表，稍显粗犷，更为高调，一方水土养育一方企业，在软实力的打造上没有统一的标准，最终的衡量结果是看一个企业品牌goodfeel的成长和积淀，能不能长久利于不败之地，能不能永远保持一种引导者的领先地位。 

　　雄关慢道真如铁，而今迈步从头越。民族卫浴品牌的崛起不是一朝一夕可以完成的，最重要的是还需要我们的民族卫浴企业资深积极去探索和实践，在民族卫浴品牌与国际洋品牌搜狐网的对抗中，我们期待拿到金牌、最终获取胜利的是我们的民族卫浴品牌。