一场短兵相接的旅游地产模式竞争，或许就从成都这个内陆城市的“海洋”争夺战开始一场没有悬念的拍卖，却成就了一个颇有悬念的故事。
2008年9月26日，成都海洋乐园地块1136.5亩土地整体出让，让新城建设又燃起了冬天里的一把火。然而，4.8亿元的土地出让款落袋后，人们才发现，导演这场戏的双方是如此的默契。以至于乘兴而来的人们还没来得及进场，这幕今年西部最大的拍卖便告收场，最终民营的成都会展旅游集团以起拍价拿下了这个官方的“形象工程”。
谁导演的这出戏？
“将要兴建的海洋馆，规模超过目前世界上任何一座海洋馆。”会展旅游集团董事长邓鸿豪气干云的一席话，如果放在落槌之后没有丝毫不妥，但问题是，早在3个月前，他就手握成都海洋乐园的开发协议，所等待的只是当地土地主管部门的“准生证”。
“这宗地的规划条件十分苛刻，表面看来完全是企业为政府的形象工程服务。”国内一知名地产商负责人在成都向记者表示，32亿元的总投资，年内必须开工，三年内必须建成的条件，即使对准备多时的有实力的开发商来说，也难以完成，更别说匆忙上阵者了。
按照此前成都市国土局展示的开发条件，这幅1136.5亩的土地将包含700亩的海洋乐园及中央公园广场用地，235.8亩歌剧院和现代艺术中心用地，这是成都南部新区的“标志”建筑，建成后将作为政府形象工程，而剩下的200余亩才是开发商所关注的商住配套用地。
“虽然仅仅计算商住配套用地的价格，每亩仅为240万元，但与去年该区域动辄每亩上千万的拍卖价比起来要便宜得多，但如果计算总投资下来，每亩的商住用地的单价就达到1600万元。”在成都天爱地产顾问公司副总何欣看来，对于普通开发商来说，形象工程是一笔亏本的买卖，特别是地产行业的严冬时期，绝大部分企业断然没有这个勇气。
那邓鸿的底气又是从何而来的呢？
“海洋乐园和歌剧院将是公益性建筑，肯定将得到政府的支持和贷款。”会展旅游集团的一位人士告诉记者，这样规划甚高的开发项目，实际上是将政府与企业捆绑在了一起，一荣俱荣。
“靠会展，赚不到什么钱，要靠周边带来的商机，比如酒店等收入。而只有规模化了，才难以复制，才能保证唯一性。”这是邓鸿的开发哲学。
就这样，在汶川大地震发生仅一个月后，邓鸿便捧出了他的规划蓝图。此时，成都市政府正陷入行政中心搬迁的舆论旋涡中，把海洋乐园这个市政形象工程交由民营性质的会展旅游集团来实施，无疑将规避更多的风险，双方一拍即合。
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