作为恒大集团精品战略的重要一环的国际精品标准已于日前取得了重大进展。

近年来，恒大已建立完备的“国际精品标准”，致力于打造环节精品。

据恒大集团高层介绍，环节精品注重生产和管理的细节化、精确化，演绎出“固化精品流程”、“过程管理贯穿全局”等全新管理体系，涵盖项目开发、设计、施工、销售及物业服务的全过程。

在此基础上，恒大通过数年的招投标标准化运作，在产品设计、材料采购、建筑施工、产品装修、营销策划、物业服务等各个环节和全球最知名的品牌商合作，整合房地产开发链条上各方面、各领域的优秀品牌企业，确保精品产品各个环节的工程品质，实现了国际化优质资源的有效联盟，大力提升了产品品质和品牌价值。

目前，恒大已与百余家国内外的优秀名牌企业建立合作。

在施工材料设备上，恒大与美国科勒、奥梯斯、德国西门子、韩国三星、日本松下，海尔等建立战略合作联盟。

在产品设计上，与世界知名设计公司建立合作。

在施工单位选择上，恒大联手中国龙头建筑企业中国建筑总公司等国内10大一级资质的施工企业。

在产品装修上，与苏州金螳螂、深装总、深圳广田等国内建筑装饰行业10大知名企业合作。

在营销代理上，与易居中国（NYSE.EJ）、合富辉煌（0733.HK）等几家公司合作。

在物业服务上，恒大与全球顶级物业管理公司戴德梁行强强联手。

今年1月份，恒大地产集团董事局主席许家印在72家国际化战略联盟签约仪式上表示，恒大将致力让目前布局全国22个城市48个项目的所有业主坐享名牌物业，不管是中档产品，中高档产品，高端产品，还是旅游地产产品，确保户户都是精品，让住在恒大社区的业主家里用的都是名牌。

建房子的单位都是知名企业，用的材料和配套设备也是名牌，让客户感觉到买恒大的房子就是放心，而且是一种荣耀。

分析人士指出，恒大这种全面、大规模整合各类优势资源的措施，明显是为了在房地产日趋激烈的市场上博得先机。

恒大地产与国内外知名企业在资源共享上把握契机，在产业互补上寻求合作的做法，就是要将房地产开发经营过程中的有关各优势方纳入一个紧密的供应链中，搭建强强联合、发展共赢的桥梁，从各个环节保证项目品质。这样的精品战略，除了取得竞争优势外，最终得益的无疑是广大的购房者，也就是恒大的业主。